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精打细算严把关

——记集团公司2017年度劳动模范 晋华宫矿考核办主任幸红根


2018-06-27 来源: 晋华宫矿
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  晋华宫矿考核办主任幸红根,2015年就职以来,通过强化内部管理、完善内控机制、严格落实责任、严肃考核奖罚等一系列行之有效的举措,使全矿经营考核工作收效显著,所在单位被该矿党政评为先进集体,他个人连续三年被该矿党政评为 “管理标兵”,并获得集团公司2017年度劳动模范荣誉称号。
  2017年,他针对考核工作过程中发现的问题,及时对各项考核制度进行梳理、补充和完善,组织修订了《晋华宫矿井下物资回收复用补充规定》、《工掘系统钻具修理和使用的管理考核办法》、《晋华宫矿水泵管理考核办法》、《机分厂自制自修管理考核办法》、《晋华宫矿外委队组管理考核办法》以及《晋华宫矿经营业绩考核办法》和《晋华宫矿反考核办法》等32个考核管理办法,进一步完善了考核制度,强化了物资管控、回收复用、备品备件管理力度,使考核工作有据可循,充分发挥出部门考核监管职能。
  在经营管理工作中,他认真按照矿上要求的“清仓利库,节支降耗,回收复用,修旧利废”十六字方针开展工作。材配管理方面,重点把好“三关”,即:数量关、质量关、价格关,做到从源头做到节支降耗,在生产投入中实行成本消耗控制管理;经营考核方面:始终坚持执行“日跟踪、周查库、月调研”制度,坚持突出过程管控,严细结果考核, 从而达到挖潜堵漏、降本增效;回收复用方面,紧抓复用流程,对设备及各类设施进行全面摸排,绘图建账。回收项目也由原来的25项增加到50项,加强了物资移交、办票等各个重点环节,并按照日推采进度,每日落实,创建起经营微信群,保证了物资回收及时。同时,逐步细化考核项目,对丢失、混装、不办理票据的单位进行严格处罚。
  2017年,考核办还对矿上安排的732项重点工作以及各种相关会议《纪要》,共计868项问题进行落实,该销号的销号,该跟踪的继续跟踪,使考核工作始终达到闭合管理。(通讯员:纪伟杰 责编:曹 静)