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液压车间强化管理保安全促生产


2018-09-07 来源: 晋华宫矿
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  针对夏季是各类安全生产事故的易发期,安全生产工作的重点、难点期,晋华宫矿液压车间有针对性地细化安全管理,全面深入排查各种问题和隐患,促进安全生产。
  提升意识,规范行为。该车间以矿下发的事故通报和案例为重点,通过大反思、大教育、大排查、大提升,不断强化安全意识,使员工牢固树立生命至上、安全第一的理念,切实做到生产必须安全,不安全不生产;同时该车间还进一步抓实抓好工作作风、劳动纪律、行为规范,不定期地对干部员工出勤、在岗等情况进行督查,发现问题及时纠正和通报,督促端正工作态度,提高工作效率;7月份以来,该车间开展安全宣讲活动8次,受教育员工70余人次;安全知识有奖竞答6次,参与员工50余人次。
  细化管理,排查隐患。该车间进一步强化责任区、责任人、责任心“三责”建设和车间周排查、班组日排查、个人现场排查“三级”隐患排查制度,强化车间、班组、个人“链条式”责任,实现一级抓一级、一级负责一级,级级有责任的阶梯型体系;要求车间正职和管理人员,严格执行带值班制度,把安全管理的重点放在现场、放在班组,放在个人自主管理上,带着责任排查隐患,帮助解决现场实际问题,切实提高隐患治理质量和工作执行力。
  堵塞漏洞,超前管控。该车间要求各岗位管理人员认真围绕安全风险辨识评估和隐患排查治理制度,以及确定的重大风险事项,抓好超前管控。按照抓早、抓小、抓苗头、抓源头的原则、加强特殊时段、特殊地点、特殊岗位、特殊人员“四个特殊”及人员变化、条件变化、地点变化、检修工艺变化“四个变化”的重点盯防,对排查出的问题和隐患及时整改和落实到位,防微杜渐,堵塞漏洞。
  针对4400支架出井大修、560采煤机大修、8109工作面修复6000支架液压系统、为西风井环保工作突击整理支架等重点工程,车间及时成立由主任、党支部书记、各分管副主任、副队长组成的管理小组,从安全措施的编制到工作任务的结束验收,全程进行管理监督,确保了各项工作的安全和任务的高质量完成。(通讯员:赵永军 责编:曹 静