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晋华宫矿积极推行“十化”管理模式提升班组战斗力


2018-06-27 来源: 晋华宫矿
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  晋华宫矿结合矿井实际,不断探索强化班组建设的新方法、新途径,形成了行为规范日常化、隐患排查闭合化、选贤任能公平化、“六员一防”系统化、岗位待遇全面化、员工培训订单化、“岗位双述”标准化、管理考核市场化、施工达标常态化、预知预控全员化的“十化”班组科学管理模式,筑牢矿井安全发展根基。
  行为规范日常化。该矿强化员工行为管控,从出勤、“三违”、安全事故、安全培训、安全活动、培训考试、隐患排查、安全包保、标准岗建设、文明行为规范等多个项目对个人岗位安全技能账户实行一月一考核;推行员工“三违”计分和安全基础分12分制班考核制度,针对扣完12分后的员工,吊销其入井安全资格,需经过 “九关”、“六签字”重新取证后,方准予上岗。
  隐患排查闭合化。该矿班班进行工作地点的“四位一体”安全准入检查和岗位、岗前安全确认,强化作业过程中的隐患排查,强化当班收工后的全面验收,针对当班任务完成情况、设备运行情况、劳动组织及纪律情况、质量达标情况进行现场评议并做好问题交接。
  选能任贤公平化。该矿严把班组长聘用关,以任职条件为依据,严格所在单位提名上报和矿审查、测评、考试、下文聘用等聘任程序;此外,打破了班组长终身制,推行了竞聘制,严格一年聘期考核,做到优胜劣汰。
  “六员一防”系统化。该矿在井口成立了“群防群治综合工作室”, 相应开展“亮身份、明职责、作表率”活动,对党员安全监督员、群监网员及青年安全监督岗员的上岗签到情况、佩戴标识情况、报送隐患情况及隐患复查情况进行考核,通过进一步加强“六大员”系统管理,更好发挥“六大员”监督保障作用。
  岗位待遇全面化。该矿从三个方面提升全矿620余名班组长待遇。一是提高班组长岗位津贴,明确班组长可以享受和区队长一样的奖励津贴;二是从班组长中选拔生产管理干部;三是赋予班组长在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚考核、员工行为规范、优秀员工推荐等各方面工作中的权利,让班组长充分认识到自身的价值,更好发挥“兵头将尾”作用。
  员工培训订单化。该矿针对技术岗位员工开展“订单式”培训,就是在充分听取班组员工的需求后,以某一项技能操作需求作为“订单”内容,利用“王海工作室”、“科技创新工作室”等“众创”平台,通过传帮带和互相提问、共同讨论、动手练习、老师释疑等互动式培训形式,帮助员工稳步提升操作技能。
  “岗位双述”标准化。该矿在坚持运用手指口述安全确认法的同时,细化完善了矿井各系统专业的岗位描述内容,明确了 “岗位描述”标准,并在全矿范围开展“岗位双述”对标提升工作;另外,该矿成立督察组,着力对全矿12个生产及辅助单位的班前“双述”对标开展情况进行检查督导,确保“一岗双述”执行标准转化应用到现场实际。
  管理考核市场化。该矿为每位员工分别设置了安全账户、标准账户、回收复用账户、小改小革账户、品德作风账户并建档统一实行分值管理,与责任主体超额工资挂钩考核,做到班清班结,让每个岗位都成为责任主体、工作主体、创效主体。
  施工达标常态化。该矿把生产作业人员积累的先进技术和经验汇编成《基层基础资料汇编》、《基层机械设备参数汇编》、《煤矿常见事故预判分析处置汇编》、《井工常见问题实践操作指南解读汇编》,专业部门通过区队班前十分钟课堂,将汇编操作流程与风险管控、隐患排查等深度融合进行详细讲解,并在现场实践上给予规范指导,让员工在工作中把“制约”变成“自觉”,通过岗位行为达标保证现场全面达标。
  预知预控全员化。该矿每月对生产及辅助单位开展的“预知、预想、预控”工作进行检查,并根据考核结果进行排名;各单位成立“三预”管理组,通过现场走动巡查,对下一班或第二天生产过程中可能出现的风险进行预知预想;各班严格执行作业现场“一班三查”制度,通过“想、看、干、管”四个步骤,将岗位安全管理职责辐射到现场每个岗位,切实消除管理盲区,切实把班组预知、预想、预控工作落到实处。(通讯员:高晓龙 责编:曹 静