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晋华宫矿首季各项任务指标实现全线飘红


2019-04-03 来源: 晋华宫矿
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  晋华宫矿以“改革创新 奋发有为”大讨论成果促发展,全矿上下团结一致,奋勇拼搏保稳产、夺高产。今年一季度,该矿商品煤产量完成816816吨,超平均计划66816吨;安全达到目标;成本利润等其它各项经济指标也均圆满完成集团公司下达的计划,特别是一季度全矿材料配件费用,比集团公司下达标准降低不少,实现各项任务指标全线飘红。

防控风险 强化安全管理

  该矿以“七抓”工作机制落实集团公司“抓七”工作要求;强化“十七亲自”为重点的安全生产责任制的落实,压实各专业委员会、各职能部门等单位的安全管理责任,同时把“安全到岗”逐级考核到岗位员工,并与员工的工分、工资相挂钩;在岗位员工中推行“一人一册”,有针对性地做好员工安全思想工作,达到安全作业;对发生的“三违”现象,不管涉及到谁,矿上责令其到同系统班前班后会、收班会和生产作业会上进行安全宣讲,用违章人的违章事教育同系统人员,使违章人出汗、红脸、丢人的同时,警醒同系统人员遵章守纪,按章作业;同时实施安全罚款变集体承担为责任者个人承担,对于岗位失责造成的经济损失,严格追责问责按比例赔偿造成的经济损失;还推行安全包保监管制度,促使安全包保人员紧盯井下瓦斯排放、巷道贯通、采空探测、过地质构造、设备检修等薄弱环节和特殊作业点,超前从技术手段、施工工艺、工序流程、基础管理等各方面消除现场易诱发的安全隐患,做到安全风险管控到位。

提档升级 科学组织生产

  该矿认真贯彻集团公司走煤炭提档升级“减”“优”“绿”的发展路子,坚持从优化队组布置、强化任务定量、优化搬家方案、突出机电管理、超前技术服务等方面入手,确保生产均衡稳定。
  在优化队组布置上,科学调配南北两大系统的运行能力,优化综掘工作面区域化管理,实现矿井均衡稳定生产;对机构臃肿、设区建队的7个区14个队合并改编成10个直属队,达到精干高效;在强化任务定量上,实行矿与生产队组生产计划谈判制,相互认可,达成共识,严格执行分配生产任务,由考核部门同步跟进各生产任务进度,做到班跟踪、日考核;在优化搬家方案上,推行整体工期与质量承包,每日跟踪,确保搬家准备安全、优质、如期推进;在机电管理上,加强对检修质量、大修设备质量进行考核,较好地保证入井设备质量、机电配件质量和检修质量,有效降低机电事故率,保证生产顺利进行;在超前技术服务上,广泛应用小煤柱开采和无煤柱开采技术,通过采取“爆破预裂切顶”小煤柱开采技术和“切顶卸压自动成巷”无煤柱技术,提高煤炭资源的回收率和生产效益;优化劳动组织,推行工资分配新政策,实行工资幅度上不封顶,下不保底;对未完成生产计划的区队不再借资;规范确定井下劳动定员,严格控制井下作业人数,加大管理层的考核力度,提高上限降低下限;加大井下员工的出勤考核力度,计算超额工资考核出勤工数,由 7 改为10个,提高员工出勤率;对井下辅助单位岗位不固定、完成定量工作任务的人员,重点考核工作任务完成情况;对本矿内部单位借调人员,实行薪随岗动支付工资;充分调动辅助二线、地面员工的工作积极性,加大考核力度,加大活工资分配比例,形成全矿上下“人人为安全生产操心尽力”的良好局面。

深挖内潜 加强经营管理

  该矿在“降本、增收、止血、堵漏”上下功夫,把影响经营成本的因素按各个层级责任列成清单,推进降本增效。
  元月份,该矿把综采一队作为成本控制的试点单位,该队试行经营定额承包责任制以来,通过推行“人人肩上有责任,人人肩上有指标,人人肩上有红利”的经营理念,全队从管理层到操作层,层层分解落实经营指标,把经营指标落实到个人头上,实行日分析日考核,全队上下齐心协力规范采煤工艺流程,严格工作面工程质量,人人动手降消耗、降成本、搞回收,一季度,全队材料配件费用,同比降低近90万元,全队累计拿到矿上节支降耗奖近10万元。
  2月份,该矿把材料科作为成本管理部门的试点单位,该科积极行动,组织全科管理业务人员认真分析研究并与牵头领导共同制定材料费的控制指标及实施措施,把12个主要生产队组作为先行试点,重点控制17项主材消耗,二月份全矿材料费比1月份下降274万元,比去年月平均费用下降517万元。
  3月份,该矿以计划考核全面推进成本控制,在材料配件的消耗控制上,通过做好符合生产实际的前期预算工作,层层分解材料配件的消耗控制指标,制定出相应计划考核标准,对材料配件的采购和验收、保管和领用、发放和消耗、回收和复用等考核到主体责任单位和相关责任人,实行节奖超罚,责任连带,促使员工降本增效。一季度,全矿仅材料费比计划降低395万元,比去年同期下降808万元。其中,全矿材料回收创价值354万元,复用创价值294万元,修旧利废创价值62万元。
深度融合 增添党建活力
  该矿广泛开展“改革创新 奋发有为”大讨论,党政深度融合,出台《晋华宫矿正科级以上干部党政一体化工作考核办法》,把党建工作融入到安全、生产、经营、质量标准化等工作中,充分发挥党务工作者在安全工作上的安全教育作用、在生产上的鼓舞士气凝心聚力作用、在经营管理上的示范带头作用、 在安全生产标准化上培育员工精细意识的作用、在稳定大局上的化解矛盾作用,形成“行政支持党务 党务服务行政”的良好工作局面,为全矿各项工作的顺利开展提供坚强的组织保障、思想保障和制度保障,助推生产发展。(通讯员:赵志忠 高晓龙 责编:曹 静)